致力于成为全球锂电新能源质料领先企业
使命
专心制造卓越锂产品
愿景
以锂为天下能源可一连生长作孝顺
价值观
简朴、务实、高效、立异
ESG管理架构
银河集团官网锂能建设由决议层、管理层、执行层组成的ESG管理组织架构,形成基于ESG管理组织架构的常态化聚会与汇报机制,
有用落实公司ESG信息披露、ESG管理提升等种种事情事项,增进公司可一连生长的恒久战略目的。
决议
在董事会下设立战略与可一连生长委员会,成员包括含董事长在内的3名董事
管理
设立ESG管理委员会,由公司董事长担当主任委员,其他高管担当委员,同时设立ESG管理委员会办公室
执行
在执行层面,组建涵盖各职能部分各下属公司的ESG事情小组
印尼盛拓的所有供应商中有29.29%
来自印度尼西亚本国
本国采购金额占其所有采购金额的46%
Max Mind 津巴布韦的所有供应商中有48.9.%
来自津巴布韦本国
本国采购金额占其所有采购金额的25%
阿根廷 SDLA 所有供应商中有91.24%
来自阿根廷本国
本国采购金额占其所有金额99%
初审
· 审核新供应商的基本情形伎帐质文件;
· 开展新供应商样品试用。
现场审核
· 关于要害原辅质料,组织质量、采购、生产部分派合举行现场审核考察;
· 非原辅料的供应商视采购物资或项目的主要性决议接纳资质审核或现场考察。
小批量验证
· 先开展小批量验证,经由若干批次的一连供应之后,成为及格供应商。
制订及格供应商名录
· 通过梳理采购数据信息,分门别类地整理出对应及格供应商清单,通过层层审核及多工厂确认,最终形成及格供应商名录。
动态评价
· 供应链管理中心和质量管理部会按期的组织举行供应商的评价,原辅料供应商每季度评价一次,非原辅料供应商半年度评价一次;
· 对供应商的绩效体现举行评价并分级,凭证分级情形决议是否加大合作力度以及增添或镌汰订单量,关于评价缺乏格的供应商举行镌汰。
ESG报告
